GTP beteiligt sich mehrheitlich an Ihrer Kanzlei. Sie behalten eine Restbeteiligung und bleiben am Erfolg beteiligt.
Was Sie aufgebaut haben — Marke, Team und Mandantenbeziehungen — bleibt das Fundament.
Was gut läuft, ändern wir nicht. Strukturiert, vertraulich, ohne Druck.
Sie haben Ihre Kanzlei über Jahre — oft Jahrzehnte — aufgebaut. Mandanten begleiten Sie seit langem.
Ein eingespieltes Team. Eine gewachsene Einheit.
Und nun stellt sich die Frage, wie es weitergehen soll. Eine interne Nachfolge ist nicht in Sicht oder nicht ausreichend. Ein klassischer Verkauf an einen Wettbewerber fühlt sich nicht richtig an — zu unklar, was mit Mitarbeitern und Mandanten passiert. Eine institutionelle Übernahme durch einen Fonds wäre fremd.
Was Ihre Kanzlei ausmacht, soll erhalten bleiben
Ihr Team bleibt, wie es ist - der Übergang wird aktiv begleitet.
Wir verändern keine eingespielte Mandantenbetreuung.
GTP übernimmt die Mehrheit, Sie behalten eine Restbeteiligung.
Sie sind nicht mehr allein verantwortlich — wir tragen Investitionen mit, die alleine schwer zu stemmen wären.
Diese ist für Mitarbeiter und Mandanten ist gelöst
Wir glauben an einen klaren Ablauf.
Die sieben Schritte folgen aufeinander, ohne dass Sie sich auf jeden einzelnen vorher festlegen müssen.
Zu Beginn steht eine umfassende Analyse der bestehenden Kanzlei. Dabei werden nicht nur wirtschaftliche Kennzahlen betrachtet, sondern auch die organisatorische Struktur, die
Mandantenbasis und die zukünftige Ausrichtung. Auf dieser Grundlage entsteht ein realistisches Bild der aktuellen Situation.
Darauf aufbauend wird eine individuelle Strategie entwickelt. Diese berücksichtigt sowohl persönliche Ziele des Inhabers als auch die Anforderungen des Marktes. Ziel ist es, eine Lösung zu schaffen, die langfristig funktioniert und nicht nur kurzfristig umsetzbar ist.
Ein zentraler Bestandteil ist der Zugang zu einem bestehenden Netzwerk. Dadurch ist es möglich, gezielt passende Nachfolger zu identifizieren, die sowohl fachlich als auch strukturell zur Kanzlei passen. Dieser Schritt unterscheidet sich deutlich von klassischen Verkaufsprozessen, bei denen häufig nur ein breiter Markt angesprochen wird.
Im letzten Schritt wird die Übergabe aktiv begleitet. Dabei geht es darum, einen reibungslosen Übergang zu schaffen, bei dem sowohl Mitarbeiter als auch Mandanten Stabilität erleben und die Kanzlei ohne Brüche weitergeführt werden kann.
Bevor wir über Details sprechen, schließen wir ein NDA. Alles, was Sie uns sagen, bleibt zwischen uns.
Sie teilen die wichtigsten Eckdaten Ihrer Kanzlei — Umsatzgröße, Mitarbeiterstruktur, Mandantenstamm. Überblick, keine Detailtiefe.
Wir setzen uns persönlich zusammen. Sie lernen Peter und Maximilian kennen. Wir verstehen Ihre Situation, Ihre Ziele und Ihre Erwartungen.
Sie erhalten einen konkreten, schriftlichen Vorschlag — Kaufpreis, Strukturlogik, Übergangsphase.
Wir besprechen den Vorschlag, klären offene Punkte, finden gemeinsam die zentralen Rahmenparameter, die in einem Letter of Intent festgehalten werden.
Sie teilen weitere, detailliertere Informationen mit uns.
Parallel zur Due Diligence finalisieren wir den Kaufvertrag, der notariell beurkundet wird.
Die strukturierte Vorgehensweise sorgt dafür, dass Unsicherheiten reduziert und Entscheidungen fundiert getroffen werden können. Gleichzeitig ermöglicht der Zugang zum Netzwerk eine gezielte Auswahl potenzieller Nachfolger, die nicht nur wirtschaftlich passen, sondern auch zur Kultur der Kanzlei.
Durch eine strukturierte Vorgehensweise werden Unsicherheiten minimiert und fundierte Ergebnisse erzielt.
Profitieren Sie von einem exklusiven Netzwerk für die Auswahl des idealen Käufers.
Finden Sie einen Nachfolger, der nicht nur wirtschaftlich überzeugt, sondern auch die Werte Ihrer Kanzlei teilt.
Klare Prozesse ermöglichen es Ihnen, jeden Schritt der Übergabe auf einer soliden Basis zu vollziehen.
Durch den Zugang zu einem qualifizierten Netzwerk bleibt die Identität Ihrer Kanzlei auch nach dem Verkauf erhalten.
Für den Kanzleiinhaber bedeutet das vor allem eines: Klarheit. Der gesamte Prozess wird nachvollziehbar und planbar, ohne dass wichtige Aspekte übersehen werden.
Ein oft unterschätzter Aspekt der Nachfolge ist die Wirkung auf Mitarbeiter und Mandanten. Unsicherheit in dieser Phase kann schnell zu Unruhe führen und langfristige Beziehungen gefährden.
Deshalb ist es entscheidend, den Übergang so zu gestalten, dass Vertrauen erhalten bleibt. Durch eine strukturierte Vorgehensweise und klare Kommunikation wird sichergestellt, dass alle Beteiligten frühzeitig eingebunden werden und der Übergang stabil verläuft.
Erhalten Sie wertvolle Beziehungen durch eine transparente und einfühlsame Übergabestrategie.
Vermeiden Sie Unruhe und sichern Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter durch frühzeitige Einbindung.
Klare Botschaften sorgen für einen reibungslosen Übergang ohne unnötige Unsicherheiten.
Gestalten Sie den Wechsel so, dass die Kontinuität und Qualität für alle Beteiligten spürbar bleibt.
Ein organisierter Prozess garantiert, dass Vertrauen nicht nur bestehen bleibt, sondern aktiv gestärkt wird.
German Tax Partner legt großen Wert darauf, diesen Prozess aktiv zu begleiten und nicht nur organisatorisch, sondern auch menschlich zu unterstützen.
Ein Verkauf endet nicht am Tag des Closings — er beginnt dort.Wir begleiten den Übergang aktiv:
Mitarbeiter werden frühzeitig und persönlich informiert.
Die Mandantenbetreuung läuft in gewohnter Form weiter. Externe Kommunikation an Mandanten nur in Abstimmung mit Ihnen.
Sie bleiben so lange in einer aktiven Rolle, wie es für die Kanzlei und für Sie sinnvoll ist. Vom kompletten Rückzug bis zur mehrjährigen Begleitung — alles ist möglich.
Die Investitionen in Digitalisierung, Recruiting und Prozesse setzen wir gemeinsam um.
Diese Form der Nachfolgebegleitung richtet sich insbesondere an Steuerberater, die ihre Kanzlei in den
kommenden Jahren übergeben möchten. Diese Form der Nachfolge passt, wenn Sie:
Ob Verkauf, Partnerschaft oder Gemeinschaftserwerb — der erste Schritt ist immer ein vertrauliches 30-minütiges Gespräch. Sie lernen Peter und Maximilian kennen, wir verstehen Ihre Situation, und Sie bekommen einen ersten Eindruck, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll sein könnte.
Was Sie uns mitteilen, bleibt zwischen uns. Auch wenn aus dem Gespräch keine Zusammenarbeit entsteht.
